Por Ing. Pedro A. Basara, MBA, Secretario de Extensión de ESEADE* En Argentina, la tasa de creación de empresas por habitante es considerablemente inferior a la de sus vecinos. Tomando como punto de comparación a Chile, este artículo explora cuántas empresas más podríamos tener, cuántos empleos generaríamos, qué sectores crecerían, y qué condiciones institucionales necesitamos […]
Por Ing. Pedro A. Basara, MBA, Secretario de Extensión de ESEADE* Argentina está en el centro del escenario mundial por sus reservas de litio. Sin embargo, el verdadero valor no está en extraerlo, sino en transformarlo. Este artículo propone una mirada crítica y estratégica sobre el rol que podría jugar el país en la cadena […]
Por Ing. Pedro A. Basara, MBA, Secretario de Extensión de ESEADE* Lejos de ser una medida aislada, el incremento arancelario impulsado por el gobierno estadounidense representa una acción deliberada frente a un desequilibrio comercial histórico. En esta nota analizamos las razones de fondo, las posibles consecuencias macroeconómicas y las oportunidades que se abren para América […]
Por Ing. Pedro A. Basara, MBA, Secretario de Extensión de ESEADE* Mientras el gobierno avanza con reformas estructurales, apertura comercial y negociaciones clave con el FMI, el país podría estar a las puertas de una nueva etapa de crecimiento. Pero, ¿estamos listos para aprovecharla? Esta nota analiza el rezago en la formación de capital humano, […]
La irrupción de la inteligencia artificial generativa marca un nuevo capítulo en la transformación digital. Ya no se trata solo de automatizar tareas operativas, sino de delegar funciones cognitivas complejas como redacción, atención al cliente, análisis técnico y creatividad. Este cambio obliga a repensar el modelo de productividad empresarial en todos los sectores, desde servicios […]
Por Ing. Pedro A. Basara, MBA, Secretario de Extensión de ESEADE* Estados Unidos, China y Rusia reconfiguran el tablero mundial, desafiando el multilateralismo y el equilibrio geopolítico. Durante décadas, la globalización consolidó un modelo de interdependencia económica y cooperación internacional. Sin embargo, en el último tiempo, un giro estratégico liderado por Estados Unidos y otras […]
Por Ing. Pedro A. Basara, MBA, Secretario de Extensión de ESEADE* En un contexto de reformas económicas profundas, Argentina enfrenta la disyuntiva de avanzar en la desregulación total o combinar este modelo con políticas industriales estratégicas. La experiencia de Corea del Sur en su transformación económica ofrece valiosas lecciones sobre cómo la inversión en infraestructura, […]
Por Ing. Pedro A. Basara, MBA, Secretario de Extensión de ESEADE* Argentina ha demostrado ser un semillero de innovación digital, con startups que están revolucionando sectores clave como fintech, inteligencia artificial y blockchain. Sin embargo, la verdadera prueba no es solo crear empresas tecnológicas, sino escalarlas hasta convertirse en unicornios. En este artículo, analizamos las […]
Por Ing. Pedro A. Basara, MBA, Secretario de Extensión de ESEADE*
La transformación digital en la industria automotriz no es una tendencia del futuro, sino una realidad que ya está impactando la producción, la logística y la gestión de talento. La adopción de la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización de procesos no solo están optimizando la eficiencia operativa, sino también redefiniendo el rol del liderazgo digital y las metodologías de trabajo. Empresas como Stellantis ya están implementando estos cambios, marcando el rumbo para el sector en Argentina y Latinoamérica.
El sector automotriz en Argentina y Latinoamérica enfrenta un desafío sin precedentes: adaptarse rápidamente a los avances tecnológicos para mantener la competitividad global. Según un informe de McKinsey & Company (2024), la automatización de procesos y la IA podrían reducir los costos de producción en un 20-30% en los próximos cinco años, impulsando la rentabilidad del sector.
Empresas como Stellantis, uno de los mayores fabricantes automotrices con presencia en la región, han comenzado a implementar robots colaborativos (cobots) y algoritmos de IA en sus líneas de ensamblaje. Estas tecnologías permiten una producción más flexible, con menor margen de error y optimización de recursos.
«La digitalización y automatización están transformando no solo cómo fabricamos autos, sino cómo los concebimos desde el diseño hasta la postventa,» destaca un informe de Deloitte (2024).
Además, según un análisis de PwC (2024), el 60% de las empresas automotrices en Latinoamérica aún están en etapas iniciales de adopción digital, lo que representa una gran oportunidad para aquellas que logren adelantarse. De hecho, aquellas que han integrado IA en la cadena de suministro han logrado reducir hasta un 25% sus costos logísticos.
La incorporación de IA y automatización no solo impacta la producción, sino también la gestión empresarial. La implementación de nuevas tecnologías requiere un cambio en la mentalidad de los líderes y la adopción de metodologías ágiles para la toma de decisiones en el sector automotriz.
Según un estudio de PwC (2024), el 70% de las empresas del sector automotriz en Latinoamérica consideran que la capacitación en habilidades digitales es esencial para la transformación de sus equipos. Esto implica:
«El liderazgo digital no se trata solo de adoptar tecnología, sino de cambiar la forma en que pensamos y gestionamos nuestras organizaciones».
Si bien la digitalización presenta oportunidades significativas, también trae consigo desafíos clave para la región:
En mercados como Estados Unidos y China, la inversión en automatización ya supera el 50% del presupuesto anual de innovación, mientras que en Latinoamérica esta cifra aún ronda el 18% (Deloitte, 2024). Esta diferencia pone en riesgo la competitividad regional si no se acelera la adopción tecnológica.
El liderazgo digital como clave del futuro automotriz
Las empresas automotrices que quieran permanecer competitivas en el mercado deben avanzar en la digitalización de sus procesos y en la transformación del liderazgo corporativo. La combinación de IA y automatización no solo permite optimizar costos, sino también desarrollar nuevos modelos de negocio más eficientes y sostenibles.
«El futuro del sector automotriz dependerá de qué tan rápido adoptemos tecnologías digitales y repensemos nuestros modelos de liderazgo», concluye un informe de Deloitte (2024).
Para acompañar a las empresas en este desafío, ESEADE ofrece programas especializados en liderazgo digital y transformación organizacional, además de soluciones corporativas y consultoría de expertos. Si querés conocer cómo aplicar estas estrategias en tu organización, contactanos en la Secretaría de Extensión de ESEADE.
+54 911 3120 4542 // [email protected]
Ing. Pedro A. Basara, MBA
Fuentes:
Instituto Universitario, autorizado provisoriamente por decreto N° 238/99 PEN. Copyright O 2017 ESEADE. Todos los derechos reservados.
