ESEADE - Instituto Universitario

OBJETIVOS

Desarrollar oportunidades estratégicas innovadoras en el contexto de negocios global.
Reconocer el rol de la innovación, externo e interno; desde el requerimiento del mercado, como de las limitaciones de las organizaciones.
Estructurar propuestas de innovación que surjan a partir del entendimiento de las oportunidades y limitaciones que conlleva el futuro.
Desarrollar enfoques digitales, efectivos y mensurables.
Estructurar un modelo de inteligencia de negocios e indicadores que permitan evaluar la marcha de la organización en los contextos del futuro.

DESTINATARIOS

El programa está dirigido a Empresarios, ejecutivos, profesionales tanto en empresas como independientes, que busquen, tanto oportunidades para hacer crecer su negocio actual, como nuevos modelos de negocio para construir futuros en contextos de alta incertidumbre.

El participante va a revisar las principales tendencias, analizar su aplicación en modelos de innovación y gestionar su propuesta desde un contexto digital.

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CONTENIDOS

Los Negocios del Futuro

Estrategias orientadas a los clientes. Enfoques mercadológicos hacia el futuro. Paradigmas del futuro. El valor del futuro, las limitaciones del presente y las oportunidades del pasado. Interpretación de escenarios temporales. Pensamiento estratégico a futuro. Modelo de los márgenes de la innovación. Escenario de los tres horizontes. Interpretación de los contextos del cliente del futuro. Estructuración de estrategias orientadas al futuro.
Propuestas de alto valor. Nuevos paradigmas en la economía del conocimiento. Innovación y empatía como claves para la creación de valor extraordinario. Creatividad y viabilidad vinculados a los modelos de negocios exitosos. Valor al cliente y valor a la empresa. El rol de la responsabilidad y la vinculación con el éxito personal. Los pasos necesarios para crear startups exitosas. Enfoques prácticos.
Marketing centrado en el cliente. Conceptos de customer centricity, antropología de mercado. Mensajes, valores e ideas como base. Estrategias de contenido de marcas desde la perspectiva intergeneracional. Enfoque desde lo interno como desde lo externo. El camino de las marcas a futuro. El poder del vínculo con el usuario y la fidelización. Las nuevas narrativas publicitarias enfocadas en la perspectiva del cliente futuro.
Omnicanalidad: El futuro de los negocios. Negocios virtuales y exponenciales. E business versus Ecommerce. Claves de éxito. Estrategia omnicanal en los negocios del futuro. La inteligencia artificial y la automatización de procesos, el análisis de datos y la interacción hombre-máquina. Negocios exponenciales. Ecosistemas digitales. El funnel y la lógica de los negocios digitales a futuro.

Innovación Incremental Disruptiva

Innovation modeling. Modelos y cultura innovadora como eje estratégico organizacional.
Formas de concebir la innovación en las organizaciones. Modelos de innovación. Técnicas y formatos para entender y construir alternativas de modelos de negocios. Pensamiento creativo en la organización. Diseño de proyectos innovadores basados en generación e iteración del proyecto. De la racionalidad a la ideación, del prototipado a la experimentación y la evaluación. Casos y formas de implementación.
Tecnologías para la innovación. Innovación digital. La revolución y las oportunidades de la data. La analítica y su vinculación con la inteligencia artificial. El futuro del Cloud computing, el blockchain y el RPA (robotic process automation). El rol de la realidad virtual/ aumentada en los negocios del futuro. El aprovechamiento del Internet de las cosas. Oportunidades estratégicas e implementación.
Managing innovation. 3.0 Liderazgo para la innovación. Las personas y la implementación de la innovación: Barreras y Habilidades necesarias para la implementación. People management. Arquetipos limitantes: Obstáculos para la implementación y cómo trabajarlos. Herramientas exitosas para liderar personas a través de procesos de innovación. Casos de éxito en procesos de innovación. Construcción del propio modelo de la empresa.
Implementación de modelos de innovación. Análisis contextual y análisis situacional. Vectores de oportunidad y evaluación de las ideas de innovación. Generación de alternativas estratégicas. Prueba ácida de la innovación. Puesta en valor y venta de las ideas innovadoras. Marco competitivo y definición de la estrategia a futuro. Taller de aplicación con simulador.

Digital Business Model

Environmental Scanning. Reconocimiento de oportunidades en el contexto Megatendencias a revisar en el contexto. La disrupción como constante, modelos en la incertidumbre. ADN innovador. Herramientas para crear oportunidades. Escaneo de las oportunidades del contexto. Los ejes a tener en cuenta para proyectar. Análisis de escenarios. Modelos prospectivos. Análisis de futuros posibles. Elección e implementación. Casos de éxito.
Business intelligence and key analytics management. Diseño de indicadores para monitorear el negocio. Estratificación de la información. Métodos analíticos para generar Insights de negocio. Uso de tecnologías emergentes para impulsar la innovación. Roadmap analítico. Organizaciones dirigidas por datos ( o Data Driven Business). Bases estadísticas y visuales para comprender la información. Aplicaciones prácticas sobre análisis de mercado e inteligencia comercial. El proceso de estructuración de una propuesta digital de alto valor. Caminos para realizar la transformación digital. Distintos enfoques para acelerar el cambio. Ejemplos exitosos de empresas que realizaron la transformación digital y no murieron en el intento. Simulador de gestión de una empresa digital y aplicación a situaciones concretas. Taller de aplicación. PROJECT LAB. Laboratorio de implementación.

CERTIFICACIONES

The George Washington, University School of Business, otorgará certificados de especialización (*) a quienes completen el plan de estudio y superen las evaluaciones previstas.

Specialization in Marketing, Innovation and Digital Business

(*) Certificado de Educación Continua que no implica título ni grado, a ser emitido por School of Business, George Washington University en Washington DC, USA.

ESEADE Instituto Universitario (**), otorgará certificado de programa de educación continua a quienes completen el plan de estudio y superen las evaluaciones previstas.

Programa Ejecutivo en Gestión Estratégica de la Innovación

(**) Certificado de Educación Continua que no implica título ni grado, a ser emitido por ESEADE Instituto Universitario en Buenos Aires, Argentina.

ESEADE en alianza estratégica de cooperación académica

Specialization in Marketing, Innovation and Digital Business*

DIRECTOR: Raymond Schefer, MBA

DBA (SBS, Suiza). MBA (City University, Zurich). Ingeniero Industrial (UNC, Arg.). PhD Candidate (U. Jaén, España). Ha conducido áreas comerciales y gerenciado empresas internacionales de Europa y Latinoamérica. Business consultant in management, marketing and innovation. Coautor de los libros “El management ante el desafío de la turbulencia” y “La Brújula del Servicio”, Ed. Pearson.

NUESTRA METODOLOGÍA

ADEN ha desarrollado un modelo pedagógico de aprendizaje interactivo de nominado Modelo Pericles de Transferencia y Transformación que vializa la transferencia de los conocimientos adquiridos al puesto de trabajo con un enfoque eminentemente práctico y que se desarrolla en una Comunidad Virtual Interactiva: basado en la transformación personal, organizacional y del entorno.

Como signo propio y distintivo de ADEN, se parte de la concepción que el aprendizaje real ocurre, no solo cuando se comparten conocimientos y se muestran herramientas, sino cuando se forma parte de una de una comunidad de personas que comparten sus vivencias, buenas prácticas y lecciones aprendidas. El participante es un agente de cambio que activa lo aprendido para transformar su realidad.

Como exteriorización de esta filosofía se ha instaurado la figura del Ecosistema ADEN de Aprendizaje integrado por el alumno, profesores, pares y representantes del sector de nutren y enriquecen la experiencia de formación.

Para ello, articulamos un modelo académico que combina efectivamente los pilares fundamentales del ecosistema de aprendizaje.

Centro: TÚ y tu éxito. Nuestra principal motivación es que despliegues tu talento y alcances satisfactoriamente las metas que te propones.
Dimensión estudiantes: Aprendizaje compartido por pares para discutir problemáticas, interpretar la realidad, aplicar herramientas y pensar qué están haciendo hoy y qué pueden implementar desde mañana en base a su experiencia.
Dimensión académica: Faculty. Mentores que explican desde su conocimiento y experiencia. Cápsulas de aprendizaje y microlearning que buscan garantizar la transferencia al puesto de trabajo.
Dimensión expertos: Representantes del área. Format Study Case, entrevistas con los referentes más importantes e influyentes de cada sector, quienes comparten sus visiones aprendizajes, tips, modelos de gestión e innovación.

Para poder responder acabadamente a estas necesidades hemos diseñado una modalidad que busca el ensamble perfecto entre instancias sincrónicas y asincrónicas en la virtualidad. En la dinámica de cursado se alternan espacios compartidos entre profesores y participantes; y el cursado en aulas virtuales de última generación para brindar independencia horaria en términos de la adquisición de conocimientos y herramientas.

Con el objetivo de reforzar la retención y la aplicabilidad, se realiza un uso intensivo de simuladoresy otros recursos pedagógicos basados en gamificación (gamication tools) creados por ADEN para dinamizar el proceso de aprendizaje.
Estos recursos permiten vivenciar y reproducir situaciones propias del mundo de los negocios, donde se toman decisiones y se verifica su impacto en un entorno lúdico.